（一）開(kāi)拓市場(chǎng)

  1、本月組織了5項招投標項目的公開(kāi)投標工作：“城市交通綜合整治專(zhuān)項--新港路～昌崗路路口周邊道路、新滘西路～工業(yè)大道路口交通綜合整治施工總承包工程”、“生物實(shí)驗樓及附屬工程施工總承包工程”、“黃埔體育中心公交樞紐站工程”、“白云大道兩側整治工程第一標段（政通路至齊樂(lè )路）施工總承包工程”、“白云大道兩側整治工程第二標段（齊樂(lè )路至黃石東路）施工總承包工程”。中標項目有云浮市云城區人民法院審判庭與羈押室等業(yè)務(wù)用房工程。

  2、本月簽署合同4項：“東方賓館一號樓可拼床裝修工程”、“安美特PST項目工程量變更增加工程”、“安美特車(chē)間空調維修、散熱風(fēng)機更換工程”、“云浮市云城區人民法院審判庭與羈押室等業(yè)務(wù)用房工程”，合同額共354.6萬(wàn)元。

  （二）行政后勤
  1、10月21—22日，公司組織了ISO管理三體系2009年度內部審核。范鑫常務(wù)副總經(jīng)理在首次會(huì )議上對本次內審提出三個(gè)要求：公司必須予以高度重視、審核內容應重實(shí)質(zhì)不是重形式、各部門(mén)負責人必須全程參加。審核組對公司管理層、行政部、總工室、質(zhì)安部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、預結算部、財務(wù)部、檔案資料室、工會(huì )、珠江新城項目部進(jìn)行了全面審核，開(kāi)出不合格7項，待改進(jìn)項5項，現各部門(mén)正在對不符合項和待改進(jìn)項進(jìn)行積極整改。在各部門(mén)的積極配合下，審核組按計劃順利完成了審核任務(wù)，為迎接本年度ISO管理三體系的管理評審和外部審核做好了充分準備。

  2、9月30日，我公司在公司會(huì )議室組織了羊城專(zhuān)修科技學(xué)院基坑支護及土方開(kāi)挖專(zhuān)項方案評審會(huì )議，彭衛平、李澤謙、曾耀昌等5位專(zhuān)家對施工方案中各類(lèi)施工工藝、施工流程、工期措施、質(zhì)量措施進(jìn)行了詳細審查，并與項目管理人員交流了意見(jiàn)，方案獲得通過(guò)。

  3、9月24日下午，由我公司承建的安美特（中國）化學(xué)有限公司PST車(chē)間項目在現場(chǎng)舉行開(kāi)幕典禮。
  4、10月12日，公司財務(wù)部組織《財務(wù)管理制度及稅收法規知識學(xué)習》。通過(guò)本次學(xué)習，讓員工加深了對公司財務(wù)制度的認識，掌握財務(wù)辦事流程，進(jìn)一步提高公司員工的財務(wù)法制意識、責任意識和稅收意識。

  5、10月16日，廣州霸王化妝品有限公司領(lǐng)導一行蒞臨我公司視察指導，行政部協(xié)助做好期間的接待服務(wù)工作。